唐骏说唐骏
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作者不详
01 7th, 2009 in
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我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。
我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。
如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。
——《唐骏在微软伤口上》（《知识经济》2002年6月）
小时候，我的爸爸妈妈想得那么遥远，我和哥哥十来岁就要盖房子，这段经历是磨炼，也是苦难。十二三岁是什么年纪？是开始关注异性、也渴望得到异性关注的一个年纪，而我们却要在精神和体力上忍受那么多。所以，我现在做任何计划，工作、人生、发展，从来不超过三年，三年以外不在我的考虑范围之内。因为世界变得太快，现在就跟自己说若干年后如何如何，反而是一种阻碍。
——李纯：《听微软中国总裁唐骏先生讲述苦涩的童年》（2002年11月）
当时，微软方面就多次找到我，问我愿不愿意出任微软（中国）公司的总经理，这中间当然包括一些很深入的交流。但是最后，我还是放弃了。主要是自己当时认为时机不是很好，各种外部的条件也还没有成熟，如果自己那个时候就出山，肯定不会做得像今天这样。
吴士宏去职的那个时候的确是微软在中国最困难的时候。微软的维纳斯计划当时被闹得沸沸扬扬，媒体和公众舆论基本上是一片“喊打”之声，甚至在记者后来对信息产业部张琪司长的采访中，张司长还特别点名批评了这件事，而微软的其他一些做法在当时也遭到业界的一直抵制。如果那个时候上台，无疑将遭遇比今天大得多的压力，而且失败的可能性也非常大。
因为我的语文很差，高考只得了59分，所以最后落到了第5志愿。其实，按照我当时的分数，全国所有的学校我都能去，包括我的第一志愿上海复旦大学。
我的中文很差，写书的可能性是没有了。因为我语文差，所以我不会写书。现在不会，离开微软之后也不会！
——《唐骏的秘密：接任吴士宏的人本应是我》（搜狐 2003年1月）
某一天，如果一定要我离开微软中国去微软的其它地方，我宁愿辞职。
当初要我担任微软中国总裁时，我不是婉言谢绝，而是直截了当地拒绝了。
——《唐骏感觉到被业绩压得喘不过气了》（eNet硅谷动力 2003年1月）
社会在进步，企业也在进步。我所处的环境比上一任更好，所以我能够做得更好。
我在搭建自己的员工平台，而这个团队更加具有凝聚力。
我认为正是管理奠定了今日微软中国的成功。
——《唐骏：微软（中国）十至二十年后才能实现盈利》（《北京晚报》2003年4月）
唐骏提出，机会是不公平的，抓机会是关键，把握机会是成功的关键，创造机会是成功的要素。大学生所要学习的核心竞争力是与人沟通交往、组织、协调的能力，聪明与否对一个人的将来并不重要，重要的是后天的努力和勤奋。在日本和美国学习了多年后，唐骏终于独立完成了自己的第一个项目——卡拉OK计分器，并以8万美元的价格卖给了韩国三星公司，而这一笔买卖是其到今天还为之后悔的。他后来结识了比尔·盖茨，了解了比尔·盖茨使用DOS的许可证商业模式创造了微软帝国。唐骏自嘲地说：“我要是没有卖那项技术，也许我会超过比尔·盖茨！”
——《唐骏谈其奋斗史：“我本可以超过比尔-盖茨!”》（2003年4月）
唐骏简介：
1962年生。1981年考入北京邮电学院；1985年留学日本；1990年赴美攻读博士；分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。1994年进入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；2001年升任微软全球技术中心总经理；2002年接任微软(中国)总裁。2004年任盛大公司总裁。
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